人才戰(zhàn)略
有一流的人才方可建設(shè)一流企業(yè) 。興達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持“我們每天在進(jìn)步”的經(jīng)營理念，集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍建設(shè)新途徑，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
興達(dá)在選人上，興達(dá)以員工的誠信為首要原則，沒有誠信，一切免談。興達(dá)推崇“員工就是企業(yè)的合伙人”的管理理念，個(gè)人能力可以有限，但團(tuán)隊(duì)精神必須要強(qiáng)，一切服從團(tuán)隊(duì)利益，興達(dá)的團(tuán)隊(duì)要擰成繩抱成團(tuán)。其次，興達(dá)既關(guān)注員工本職崗位的勝任能力，更看重員工工作的創(chuàng)新精神，興達(dá)不歡迎雖處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的員工加入。興達(dá)也看重文憑，但更看重的是員工的學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)撡|(zhì)。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略的需要，通過內(nèi)部借聘、外部引進(jìn)、鍛煉培養(yǎng)等招募甄選舉措，發(fā)揮集團(tuán)公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才，具有競爭力的人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。
興達(dá)在人才的使用上，集團(tuán)已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識(shí)和人才的良好用人環(huán)境，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，建立了科學(xué)的人力資源管理體系，將合適的人放在合適的崗位上，使每一個(gè)有能力、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人都能在建設(shè)興達(dá)的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。
興達(dá)在留人方面，興達(dá)一是為人才營造良好發(fā)展平臺(tái)，用事業(yè)留人；二是在企業(yè)內(nèi)實(shí)行高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪資制度，做到用待遇留人；三是創(chuàng)造以人為本的優(yōu)良文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力，做到用文化留人。我們還倡導(dǎo)“個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展”，堅(jiān)信員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證；為每位員工提供公平的機(jī)會(huì)和條件，對(duì)員工績效作出公正的評(píng)價(jià)；承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處；改善員工工作和生活環(huán)境，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量。
興達(dá)對(duì)人才我們吸得來，激得起，留得住，定期開展評(píng)選優(yōu)秀員工、技術(shù)帶頭人等活動(dòng)。在員工的業(yè)余文化生活上做到“季季有晚會(huì)，月月有活動(dòng)，天天有賽事”，努力營造激勵(lì)人才成長的文化環(huán)境，培育和弘揚(yáng) “ 誠信興達(dá)，共贏共享，回報(bào)社會(huì) ” 的企業(yè)精神及 “ 簡單、透明、規(guī)范、真誠 ” 的企業(yè)核心經(jīng)營理念。
興達(dá)興達(dá)為朝氣蓬勃的新員工的不斷加盟而自豪，更為勤勉敬業(yè)的老員工的忠誠奉獻(xiàn)而驕傲。興達(dá)是個(gè)企業(yè)，更是一項(xiàng)事業(yè), 需要千千萬萬的興達(dá)人世世代代去成就。
興達(dá)興達(dá)集團(tuán)吐納百川，人才濟(jì)濟(jì)。無論學(xué)歷高低崗位不同，只要關(guān)心興達(dá)榮譽(yù)，維護(hù)興達(dá)利益，勤勤懇懇，任勞任怨，勝任本職工作并在其崗位上不斷提高的員工都同樣是興達(dá)不可或缺的優(yōu)秀人才。
我們真誠地希望有更多的優(yōu)秀人才加盟興達(dá)，共同開創(chuàng)興達(dá)的輝煌事業(yè)！
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